廈門微信開發(fā):舉例來說，在螞蟻金服開放平臺上，口碑將會開放開店接口，商家能夠據(jù)此快速開設(shè)線上門店；芝麻信用的征信體系將幫助商家甄別誠信用戶；蟻盾將幫助識別機(jī)器注冊、黃牛刷單、虛假交易等；網(wǎng)商銀行能為商家推出余利寶；釘釘則能幫助企業(yè)協(xié)作和溝通。

　　開放平臺成為巨頭們的“標(biāo)配”后，草根創(chuàng)業(yè)者或?qū)⒂瓉硇碌拇禾臁?/p>

　　8月10日，螞蟻金服宣布將其平臺上的支付、數(shù)據(jù)、安全、信用、理財、小貸，以及開店、營銷、會員等全部開放給合作伙伴，以降低后者的成本。該公司還計劃在未來三年內(nèi)，投入十億元現(xiàn)金，至少扶持百萬開發(fā)者和千萬中小商戶及機(jī)構(gòu)，構(gòu)建開放的生活服務(wù)生態(tài)。

　　同時，螞蟻金服還計劃設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，重點投資創(chuàng)新服務(wù)體驗、提升商業(yè)效率和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的公司。不難發(fā)現(xiàn)，同為阿里巴巴旗下公司，淘寶生態(tài)體系內(nèi)孵化出的淘品牌和商家已經(jīng)漸成體系，而螞蟻金服的開放戰(zhàn)略才剛剛開始。

　　螞蟻金服開放平臺負(fù)責(zé)人宋潔在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，支付寶、口碑、芝麻信用已經(jīng)是單獨的開放平臺了，但各自的能力比較分散。在泛金融的體系里，這些平臺必須整合到一起形成合力。“我們在推進(jìn)支付業(yè)務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)個性化需求很多，這不是螞蟻金服一家能完全解決的。生活服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在正是風(fēng)生水起，這個市場比電商銷售大得多，現(xiàn)在來做是最好的時機(jī)。”

　　目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)消費正在從實物型向服務(wù)型、從生存型向發(fā)展型和享受型升級，消費者向多樣化業(yè)態(tài)的餐飲、生活服務(wù)、教育等行業(yè)消費傾斜。分析人士認(rèn)為，移動支付互聯(lián)網(wǎng)都在走共享經(jīng)濟(jì)之路， 螞蟻金服此舉正是為了再造一個服務(wù)平臺，這也正是阿里巴巴的一貫思路。

　　從支付到全面開放

　　相較于之前的支付寶開放平臺，這次推出的螞蟻金服開放平臺，從單一的支付開放升級到了覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、市場的全面的開放。

　　據(jù)宋潔介紹，這些能力的背后依托的是螞蟻金服多年以來孵化的支付寶、口碑、芝麻信用、網(wǎng)商銀行、蟻盾等不同產(chǎn)品線，以及阿里巴巴集團(tuán)下的阿里云、釘釘?shù)绕渌a(chǎn)品。

　　舉例來說，口碑將會開放開店接口，商家能夠據(jù)此快速開設(shè)線上門店；芝麻信用的征信體系將幫助商家甄別誠信用戶；蟻盾將幫助識別機(jī)器注冊、黃牛刷單、虛假交易等；網(wǎng)商銀行能為商家推出余利寶；釘釘則能幫助企業(yè)協(xié)作和溝通。

　　其中，針對支付這一基礎(chǔ)服務(wù)，螞蟻金服開放平臺將向包括餐飲、快消、泛行業(yè)、醫(yī)療、教育在內(nèi)的全行業(yè)商戶進(jìn)行讓利。對單個ISV接入線下商戶月日均小于1000筆、月日均大于等于1000筆兩種情況，分別設(shè)定了0.3%和0.2%的保底費率，保底之外的費率則全部免費，如果讓利少于萬五，則統(tǒng)一返0.05%。

　　不過，對于用戶的數(shù)據(jù)和信息問題是否安全，也有業(yè)內(nèi)人士表示了擔(dān)憂。宋潔解釋稱，該平臺開放的不是單個數(shù)據(jù)，而是基于這個數(shù)據(jù)的一組計算、分析、和挖掘的能力，商戶看到的不是單個的人，而是相關(guān)的一群人。所以不存在數(shù)據(jù)安全性的問題。“比如一個餐飲老板要開店，我們可以利用大數(shù)據(jù)幫它分析，這個地點附近都是什么人，他們感興趣的是什么。相應(yīng)地告訴你，應(yīng)該提供什么產(chǎn)品和服務(wù)才能吸引到客人。”

　　此外，他對記者坦言，自己的KPI以及衡量這個平臺是否成功，并不在于有多少開發(fā)者進(jìn)來了，或者達(dá)成一定量級的成交額，而是看平臺參與者通過平臺服務(wù)了多少客戶。

　　社交化場景拓展

　　8月10日，支付寶9.9新版也正式推出。如果認(rèn)真對比，從細(xì)節(jié)處不難發(fā)現(xiàn)支付寶仍有一顆追逐社交的野心。其首頁中加入了“可能認(rèn)識的人”卡片，向用戶推薦其可能認(rèn)識的人。

　　毋庸置疑，社交是爭奪存量市場流量的關(guān)鍵，支付寶也希望通過社交來拓展更多的應(yīng)用場景。那么支付寶此番大幅度改版強(qiáng)推社交，是否劍指微信？

　　螞蟻金服開放平臺另一位負(fù)責(zé)人俞峰解答了這個問題。“我們不做社交，我們更關(guān)注的是社區(qū)圈子這么一些概念，我們接下來會去做社區(qū)做圈子，它既不是私人社交也不是公開的社交。至于放在首頁，這只是一個方式。”

　　眼下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在從單一的業(yè)務(wù)競爭走向生態(tài)圈地的競爭。今年4月，微信支付團(tuán)隊也宣布啟動“星火計劃”。作為微信支付開放戰(zhàn)略里面又一重大舉措，該計劃將累計投入1億元營銷經(jīng)費，全力扶持平臺服務(wù)商。目前，包括微信支付和QQ錢包在內(nèi)的騰訊移動支付日均交易筆數(shù)超過5億。對于支付寶來說，來自微信的壓力不可謂不大。

　　螞蟻金服首席戰(zhàn)略官陳龍認(rèn)為，共享開放的挑戰(zhàn)在于如何讓千千萬萬的及時性、小型化、豐富化的生產(chǎn)和服務(wù)，具備大企業(yè)的效率和能力。未來的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是裂變共生、互為生態(tài)的開放。

　　而支付寶正試圖構(gòu)建一個開放的生活服務(wù)平臺，以應(yīng)對微信對移動支付領(lǐng)域的滲透。未來一段時間內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然可見螞蟻金服和騰訊兩大巨頭的對峙。或許，支付寶作為支付工具的印記也會逐漸淡化。(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)