廈門網(wǎng)絡(luò)公司:7月25日，美國(guó)電信巨頭Verizon(威瑞森)以48億美元收購(gòu)雅虎(Yahoo！)核心資產(chǎn)(互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和房地產(chǎn)資產(chǎn))。根據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》的說(shuō)法，此次交易不包括阿里巴巴的股權(quán)、雅虎日本的股權(quán)、現(xiàn)金儲(chǔ)備和專利資產(chǎn)(另行拍賣)。交易完成后，雅虎將改名為一家注冊(cè)上市的投資公司。這意味著，此后互聯(lián)網(wǎng)江湖上將沒(méi)有雅虎。

　　一聲嘆息。1994年成立于美國(guó)加州圣克拉克市的雅虎，作為全球首家提供因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)搜索應(yīng)用中所占份額曾達(dá)36%。2003年3月，雅虎收購(gòu)Inktomi，成為Google的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，最高估值一度達(dá)1250億美元。

　　即便人們對(duì)今日是否正在進(jìn)行第四次工業(yè)革命爭(zhēng)論不休，但顯然，可植入技術(shù)、數(shù)字化身份、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、人工智能、機(jī)器人、區(qū)塊鏈等一系列的科研開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)實(shí)踐已經(jīng)證明，一個(gè)明顯區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的、以智能革命為特征的新型產(chǎn)業(yè)時(shí)代正在來(lái)臨。正是在這24年中，雅虎經(jīng)歷了六位CEO，不斷試錯(cuò)，卻一再錯(cuò)失契機(jī)。

　　2001年第一位CEO辭職后，第二任CEO曾考慮以10億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)處在初創(chuàng)期的Google(僅僅因價(jià)格原因終止)。而今天，Alphabet(Google母公司)以其智能革命上的卓越成就，市值一度超越蘋果，為全球最值錢的上市公司之一(高達(dá)5000多億美元)。2006年，雅虎又試圖用10億美元收購(gòu)Facebook，最終又因價(jià)格終止。后幾任CEO更離譜。其中，第五任CEO、PayPal前總裁 Scott Thompson曾作出一個(gè)正確的決策，將雅虎的重心放到電子商務(wù)上，后因?qū)W歷造假辭職。第六任CEO接任后，以20多億美元收購(gòu)了52家初創(chuàng)公司，包括社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr、視頻廣告服務(wù)公司BrightRoll和移動(dòng)端廣告公司Flurry等，然而這些科技人才也很快流失了。

　　24年來(lái)，雅虎權(quán)力更迭頻繁，有卓越非凡的創(chuàng)意卻難以落地，即便投入實(shí)踐亦難以持久。對(duì)一家本應(yīng)致力于科研發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)革命的大型經(jīng)濟(jì)體而言，朝令夕改無(wú)疑是個(gè)壞消息。除了投資阿里巴巴，在歷任CEO時(shí)代，雅虎的決策乏善可陳。

　　職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不穩(wěn)定和盲目決策的背后，雅虎的病根來(lái)自于其企業(yè)文化。Yahoo一詞的發(fā)明者是《格列佛游記》的作者Jonathan Swift，意為令人討厭的角色。有傳說(shuō)指出，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和聯(lián)合創(chuàng)始人David Filo覺(jué)得自己就是Yahoo，他們喜歡字典里對(duì)Yahoo的定義，“粗魯，不通世故，粗俗”。此后，一系列的實(shí)踐一再證明了Yahoo定義就是雅虎的企業(yè)文化。

　　例如，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，雅虎公司拒絕像Google和Facebook那樣，嚴(yán)格根據(jù)隱私法規(guī)保護(hù)自己掌握的大數(shù)據(jù)，更沒(méi)有利用這個(gè)大數(shù)據(jù)在這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代從事更人性化的新科技、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)開(kāi)發(fā)。又例如，輕看Google和Facebook的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展前景，也明顯能看出雅虎的“老大帝國(guó)”心態(tài)。在此心態(tài)下，雅虎無(wú)力辨別什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、什么是卓越的創(chuàng)意。對(duì)一個(gè)本應(yīng)引領(lǐng)時(shí)代潮流的高科技公司來(lái)說(shuō)，這是最大的悲劇。

　　正是這種企業(yè)文化，使雅虎的決策體系與強(qiáng)調(diào)人力資本主義、強(qiáng)調(diào)多中心秩序與扁平化管理的智能革命時(shí)代格格不入。再見(jiàn)，雅虎。(廈門網(wǎng)絡(luò)公司文章來(lái)自百度新聞)