廈門網站建設:優機商貿深耕印刷設備進出口貿易二十年，面對殘酷激烈的市場環境始終保持強而有力的競爭，這不得不歸功于盛總的英明領導和團隊的群力合作。優機商貿作為一個老牌的傳統外貿企業，面對互聯網大潮的沖擊，是怎樣順勢而為，又是怎樣乘風起航的呢？下面我們就向忙中撥冗接受采訪的優機商貿掌舵人盛行董事長，請教一下有關企業管理、企業發展、企業合作和戰略目標等方面的知識。

    劉逸云：盛總，您好！優機商貿奠基于1996年，深耕印刷設備進出口貿易二十年，您作為掌舵人如何操控優機商貿這艘巨輪在暗流涌動的商海中順利航行，您能給我們談一談這二十年來您的企業管理心得和理念嗎？

    盛 總：您好！我認為企業的發展需要順應趨勢，優機商貿從事傳統貿易二十年，打拼出了自己有限的市場，但是全球貿易格局一直在演變，貿易渠道、交易結算模式、誠信意識逐漸在向互聯網化、電子化的方式進步，整個全球貿易的效率意識逐步在提升，優機商貿也一直秉承著:“把握趨勢，變則通”的發展理念，近幾年大膽的在互聯網、電商化方向不斷做出新的業務模式的嘗試和學習，也招募了一批具備互聯網思維和互聯網技術的專業人才，這算是近年來我對企業發展和管理的上的一些反思和一些大膽的創舉吧。

    劉逸云：嗯，感謝盛總！商海沉浮，二十載風云變幻，優機商貿如今已經成為印刷貿易領域的佼佼者，憶往昔，崢嶸歲月稠，盛總您能否回顧一下過往，談一談優機商貿二十年來有哪些重要的發展時期以及優機商貿立足于國內外市場的核心競爭力？

    盛 總：優機商貿的發展時期大致可以分為四個階段：第一個階段是2000年到2008年，我們第一次觸網，通過加入一些國內外印刷行業的貿易平臺，國內的平臺主要是阿里和慧聰，在我們印刷貿易行業阿里和慧聰算是垂直型B2B印刷貿易平臺，通過不斷的人才引入、加之對這些平臺研究和優化，我們營業額從2000年時2萬美元持續上升，在08年時我們出口貿易+進口貿易這塊突破了10萬美元的營業額。

    第二個階段是2009年到2011年，我們看到了互聯網是有機會的，我覺得大有可為之勢。優機商貿加快步伐，拓展互聯網渠道，我們率先在行業內第一個布局國外搜索引擎優化，當時我們在行業幾乎壟斷了印刷機、印刷機部分型號詞，大約20來個核心業務需求詞，我們一直霸占google前幾位，光這一塊給我們帶來的營業額增長就達到8%。第三個階段是2012年到2013年，我們把目光回轉到國內，發現其實國內進口和出口的市場容量并不比國外的需求小，于是我們果斷地嘗試了國內的B2B電商平臺阿里巴巴、慧聰網以及百度搜索優化，結果出奇的戰略定位帶來了驚人的業務發展成果，僅2年多的時間，我們就在國內做了2000多萬的營業額，在印刷貿易行業內展露頭角，輪營業額，我們也在行業內排名20位。第三個階段是2015年到2016年，我大膽地戰略規劃，投資500萬資金啟動我司全新的互聯網平臺項目:“印刷邦”，基于從過去的依靠互聯網求發展到現在依靠互聯網為行業做點什么的想法，我們招募30人的運營、技術團隊，專門運作此項目，目前我們項目正在有序健康的籌備中，今年的10月就能問世行業，我對它的給予厚望:做全球首家垂直領域的專業印貿生態平臺，整合全球貿易產業鏈，共建印貿生態共榮圈。

    劉逸云：恭喜盛總！2015年“互聯網+”作為一種新型經濟形態紅遍全國，優機商貿順勢而行立項“全球印刷貿易、維修、安裝一站式服務平臺”，戰略布局全球互聯網，盛總還請您談一談您對“互聯網+”這種新型經濟形態的看法，如果方便也請您對優機商貿全球服務平臺的立項做一個簡單的闡述。

    盛 總：謝謝。“互聯網+”是2015年李克強總理在世界互聯網大會上的倡導，代表的是我國向世界宣告中國已經在國家層面啟動了互聯網興國的計劃，這是我比較粗俗的看法。說到具體“互聯網+”這個理念，我的理解是它已經開始影響了各行各業，例如當下互聯網金融、互聯網醫療、互聯網教育等等，互聯網已經不是90年初用來拓展信息的工具，也不是2000年初的用來拓展業務的渠道，而今已經演變成一種生活體驗、行業體驗，這種體驗帶來的是生活質量的提升、行業流程的簡化、產能的提升，于國于民都是大快人心的創舉，所以作為我們貿易行業來說，一樣需要“互聯網+”的精神，當然這種精神就落在我們每一位外貿企業家身上，大家都在思考如何去用“互聯網+”的思想為行業做點什么，而不簡單地是利用它開疆擴土增加營收。

    優機商貿全球服務平臺的立項，是我今年在公司提出的一項重要的戰略，我們企業需要轉型，需要順應“互聯網+”的趨勢，我率先引領趨勢做了相應布局，背后是我20多年來對印刷貿易業務、印刷貿易行業內的一些低效、信息不透明、誠信問題的痛心疾首的觸動，我為什么會選擇在今年，可能也是一種時機的把握，也是我多年來一直對互聯網領域的鉆研和學習、對行業、國家政策等方方面面積淀，覺得里里外外我都做好了充分的準備，該是時候順應趨勢一把。

    劉逸云：現在互聯網大環境已經逐漸形成，“互聯網+”也是當下最熱門的經濟趨勢，盛總洞若觀火抓住機會必定大有作為。今年好像盛總還提出了“五年內轉型成為印刷行業內全球電商服務標桿企業”的戰略目標，關于這個布局全球的戰略，盛總您能不能給我們做一個簡單的解析？

    盛 總：不敢當，我們也只是借助了互聯網的大環境謀生存謀發展而已，這項戰略目標要從2014年說起。2014年，優機商貿提出互聯網轉型的戰略設想；2015年，戰略設想進一步落地，正式立項“印刷邦”全球專業印貿生態圈計劃；2016年，項目正式啟動，以互聯網平臺方式落地，平臺將在10月正式問世。

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“印刷邦”全球專業印貿生態平臺

    未來的發展展望，我們預計2017-2019年，平臺實現全球6萬家印刷廠、出版社商家進駐的目標，目前我們正在洽談的已經接近4000家；平臺機器設備交易量目標是500臺，交易額目標是300億。預計2020-2022年，平臺拓展配件、耗材銷售、安裝、維修、人脈圈等服務，全部采用互聯網思維模式運作，戰略目標:在行業成為首家集交易、售后、人脈、金融于一體的印貿生態圈。

    劉逸云：相信盛總的宏圖偉業一定能夠服務行業，惠及全球。2016年是不平凡的一年，今年是優機商貿成立二十周年的重要時期，同時也是慧聰網電子商務公司成立十周年的日子，更為重要的是優機商貿攜手慧聰網強強聯手共同邁向下一個巔峰時期，還請盛總您談一談對慧聰網的印象以及與慧聰網合作過程中的期待。

    盛 總：哈哈，謝謝，借你吉言。其實和慧聰網合作要從2013年說起，那時我們算是行業第一批做店鋪入駐經營的企業，到今年也有3個年頭，對慧聰網我感觸最深的是兩個字:求變，店鋪體驗增強、標王服務的優質、站內流量精準。這些是近幾年來對慧聰網服務變化的最大感受，明顯每天的店鋪瀏覽量、產品訪問量、詢盤量都有了比較顯著的提升，記得最初我們13年時，幾乎是每天1-2個詢盤量，詢盤質量不穩定，現在目前每天詢盤最少也有5個，很穩定，今年在光在慧聰我們成交了大概10臺機器，還是挺感謝慧聰網用心的服務的。

    劉逸云：感謝盛總您懷德垂教，感謝您給我這次采訪的機會，也感謝盛總的認真解答。希望慧聰網能夠給您帶來越來越滿意的服務，希望慧聰網能夠為優機商貿的發展貢獻力量，也希望您和我們的合作越來越深入長久。

    盛 總：謝謝，會的會的，辛苦你了。

    雷軍說過“在風口上豬都能飛起來”，更何況優機商貿是積蓄了二十年行業經驗的巨龍，順應互聯網趨勢，抓住“互聯網+”新經濟形態的發展機會，優機商貿為騰飛已經蓄足馬力，且讓我們翹首以待，共仰榮光。(廈門網站建設文章來自百度新聞)