廈門APP開發(fā):據(jù)投資中國網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，公開披露至少已有近50家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得融資，其中有相當(dāng)比例的項(xiàng)目已經(jīng)快行至B輪，從這些獲融資的新媒體類型上不難看出，閱讀類型的新媒體項(xiàng)目很多，高質(zhì)量閱讀依然是剛需。值得注意的是，有傳統(tǒng)媒體工作背景的創(chuàng)業(yè)者在其中占相當(dāng)比例。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正當(dāng)時(shí)，撩人的不只是美女，好的內(nèi)容同樣吸引資本的目光。

　　7月15日，科技新媒體“新經(jīng)濟(jì)100人”宣布完成1800萬元Pre-A輪融資，據(jù)悉估值1億元。這是迄今，Pre-A輪科技新媒體領(lǐng)域金額最大的一筆融資，由高榕資本、一下科技等四家基金聯(lián)合投資。參與本輪投資的一家投資方對投資中國網(wǎng)表示，未來，有系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力、有機(jī)會(huì)成為內(nèi)容平臺的項(xiàng)目會(huì)更有機(jī)會(huì)做大。“當(dāng)各個(gè)媒體平臺成熟后，也會(huì)有很多公司專門做發(fā)行。小而美的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)和平臺型內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將百花齊放。”

　　無獨(dú)有偶，幾天前，7月8日財(cái)經(jīng)類自媒體金融八卦女宣布完成200萬天使輪融資；知名媒體人李翔與羅輯思維合作推出的《李翔商業(yè)內(nèi)參》兩周收獲超5萬多訂戶，收入破1000萬元；短視頻網(wǎng)紅Papi醬在八大平臺直播，全網(wǎng)在線人數(shù)破2000萬，1億點(diǎn)贊，打賞累計(jì)價(jià)值90萬元。

　　還有更大規(guī)模的是，藍(lán)鯨傳媒獲億元B輪融資后；新媒體項(xiàng)目界面也宣布完成總額超3億元的B輪融資；馬東創(chuàng)辦的米未傳媒旗下辯論節(jié)目《奇葩說》第一季點(diǎn)擊率達(dá)2.6億，米未傳媒也在成立5個(gè)月時(shí)間內(nèi)估值翻倍達(dá)20億。

　　這些數(shù)據(jù)只說明一件事，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入爆發(fā)期，而且除了你的顏值、聲音，你的才華、知識、文字同樣可以輕松賺錢。

　　據(jù)投資中國網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，公開披露至少已有近50家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得融資，其中有相當(dāng)比例的項(xiàng)目已經(jīng)快行至B輪，從這些獲融資的新媒體類型上不難看出，閱讀類型的新媒體項(xiàng)目很多，高質(zhì)量閱讀依然是剛需。其次，情感、娛樂、親子教育、體育類新媒體的數(shù)量也在增多。值得注意的是，有傳統(tǒng)媒體工作背景的創(chuàng)業(yè)者在其中占相當(dāng)比例。

　　行至2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎不再只是小而美的時(shí)代。資本入局后，如何審視新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，如果跳出同質(zhì)化重圍“撩”到投資人，投資中國網(wǎng)采訪了多家專注新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)投資人，聽聽他們怎么說。

　　華創(chuàng)資本吳海燕

　　投資人觀點(diǎn)：新媒體變現(xiàn)方式多樣青睞已證明有能力創(chuàng)作或有能力辨識有價(jià)值內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者

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　　對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕開門見山的說，“現(xiàn)在是一個(gè)好時(shí)機(jī)”。

　　她認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)的興起是一個(gè)浪潮，“人均可支配收入達(dá)到一定水平，人們開始越來越追求精神生活，這是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，此時(shí)，人們對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是有強(qiáng)烈訴求的，無論是文字或者影像。”

　　之所以，新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會(huì)集中出現(xiàn)在近一兩年，吳海燕認(rèn)為，很重要的一個(gè)因素是，移動(dòng)支付真正的普及。

　　“七八年前講的移動(dòng)支付，大部分是運(yùn)營商代扣費(fèi)，使用人群小眾，扣費(fèi)渠道單一，且費(fèi)率更高。真正的移動(dòng)支付普及是支付寶、微信支付被廣泛使用之后才到來的，人們會(huì)用滴滴打車，會(huì)發(fā)紅包了，這讓小微額的便捷支付為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，成為一個(gè)可能。”

　　在此基礎(chǔ)上，區(qū)別于過去傳統(tǒng)媒體主要靠廣告變現(xiàn)的模式，新媒體的變現(xiàn)方式更加多樣化。“內(nèi)容價(jià)值變得直接起來”。

　　“靠廣告銷售的前提是，需要媒體到一定程度才可以，因此傳統(tǒng)媒體需要養(yǎng)到一定規(guī)模才可以有可觀廣告收入，這對于個(gè)體是不利的。但現(xiàn)在，為內(nèi)容付費(fèi)這個(gè)事變得容易起來。最早可能是零散的打賞模式，包括羅輯思維做的得道的APP引入了多個(gè)有內(nèi)容價(jià)值的人，比如說199元一年，很快就有上千萬的收入，這足以支撐起一個(gè)小微團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的開始。”

　　簡言之，經(jīng)濟(jì)文化背景的大升級，再加上移動(dòng)支付、移動(dòng)流量帶寬提升和普及等基礎(chǔ)設(shè)施的成熟，“讓有價(jià)值的內(nèi)容很容易找到有價(jià)值的讀者。”吳海燕說。

　　而對于哪些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)更吸引華創(chuàng)，吳海燕表示，更青睞已經(jīng)證明有能力創(chuàng)作或者有能力辨識有價(jià)值內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，比如韓寒、700Bike張向東。

　　鼎暉黃炎

　　投資人觀點(diǎn)：內(nèi)容平臺延續(xù)能力尤為重要

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　　鼎暉創(chuàng)新與成長基金管理合伙人黃炎認(rèn)為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還沒有達(dá)到一個(gè)現(xiàn)象級。但他相信，讀者對內(nèi)容的需求會(huì)越來越大，好的原創(chuàng)內(nèi)容，都有成為有延續(xù)性IP的可能，這將是內(nèi)容媒體市場未來的走勢。

　　“鼎暉投資的藍(lán)鯨傳媒并不是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)概念，藍(lán)鯨傳媒是通過為媒體人搭建平臺來支持和放大消費(fèi)者喜歡的原創(chuàng)內(nèi)容。藍(lán)鯨傳媒創(chuàng)始人作為媒體人的一份堅(jiān)持，把記者作為媒體的核心價(jià)值體現(xiàn)的更好，并為記者提供了很多服務(wù)。”

　　對于內(nèi)容媒體創(chuàng)作公司來說，不但要具備創(chuàng)新的能力，迎合讀者的需求，同時(shí)形成平臺延續(xù)的能力尤為重要。從一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作到一個(gè)內(nèi)容平臺的入口，才更加體現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值。

　　君聯(lián)資本邵振興

　　投資人觀點(diǎn)：品質(zhì)化、模式化、社交媒體化、平臺化，想脫穎而出至少走到第三步

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　　君聯(lián)資本執(zhí)行董事邵振興認(rèn)為，傳統(tǒng)內(nèi)容如影視領(lǐng)域，機(jī)會(huì)更多在版權(quán)端。而在線內(nèi)容還處于充分競爭階段，長內(nèi)容還主要依賴于幾大平臺，變現(xiàn)手段還不豐富，但大的空間已經(jīng)超越傳統(tǒng)勢頭。

　　“UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)目前沒有成熟盈利模式，版權(quán)所屬也還不清晰，但社交性最強(qiáng)，未來主要是往營銷方向延展。PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)還有賴于整個(gè)生態(tài)，特別是數(shù)據(jù)和變現(xiàn)端打通。對于媒體人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在還是在走PGC路線，自媒體矩陣現(xiàn)在出現(xiàn)一些了，發(fā)展可能會(huì)更快。”

　　未來什么樣的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可以脫穎而出，邵振興表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基本分為四個(gè)階段，品質(zhì)化、模式化、社交媒體化、平臺化，要脫穎而出“至少要走到第三個(gè)階段。”

　　創(chuàng)豐資本彭震

　　投資人觀點(diǎn)：自媒體先免費(fèi)后轉(zhuǎn)向收費(fèi)的模式值得商榷

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　　“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā)，沒有什么好奇怪的。”創(chuàng)豐資本管理合伙人彭震說，媒體可以溯源到幾千年前，比如中國古代的言官，亦或者是人們口耳相傳的故事，流傳下來的都是人們喜聞樂見的內(nèi)容，從這一點(diǎn)上，內(nèi)容傳播的本質(zhì)從未改變。

　　到后來紙媒、廣播、電視，再到現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，變化的只有載體，內(nèi)容制造本身沒有什么差別，“只是換了不同的科技手段來體現(xiàn)內(nèi)容。”

　　他認(rèn)為，科技的快速發(fā)展，讓個(gè)人的自媒體和傳統(tǒng)的公開媒體有了區(qū)別化，“傳統(tǒng)的公開媒體，是經(jīng)過層層篩選的有各自風(fēng)格的流程化產(chǎn)物，而自媒體更加隨意，更把個(gè)人的風(fēng)格擴(kuò)大化。”在彭震看來，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，“先從物質(zhì)的層面追求個(gè)性化需求，經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定水平后，精神層面也將呈現(xiàn)追求小眾化的趨勢。這是非常符合市場發(fā)展規(guī)律的。”

　　對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，彭震認(rèn)為，核心的考量是，“你做的內(nèi)容是不是能持續(xù)的跟隨時(shí)代的發(fā)展，具有吸引力。”

　　秦朔、吳曉波、羅輯思維、界面，都是彭震平時(shí)會(huì)關(guān)注的新媒體賬號，不過，如果考量什么樣的新媒體會(huì)投資，彭震則有另一個(gè)角度來審視。他認(rèn)為，媒體發(fā)展有兩種趨勢，一是收費(fèi)內(nèi)容，第二種則是免費(fèi)的內(nèi)容，但通過線下活動(dòng)等來獲得利潤，“很多自媒體剛開始會(huì)選擇用免費(fèi)的方式積累用戶，然后再轉(zhuǎn)向收費(fèi)，這種模式是值得商榷的。”

　　彭震認(rèn)為，文化內(nèi)容本身的自我盈利能力是不強(qiáng)的，有時(shí)候甚至需要非常長的時(shí)間才能體現(xiàn)價(jià)值，例如一些名畫等，“三體也是寫了很多年才火起來的小說”，因此選擇新媒體內(nèi)容投資，彭震還是更青睞于能與創(chuàng)豐所關(guān)注投資的領(lǐng)域，形成非競爭聯(lián)盟的內(nèi)容合作，“吳曉波的用戶群和羅輯思維的用戶群是完全不同的，如果吳曉波的用戶群恰恰跟創(chuàng)豐投的企業(yè)用戶是相同的，我就會(huì)投這樣的項(xiàng)目，自媒體內(nèi)容渠道能夠更好地幫助產(chǎn)業(yè)升級換代，能夠有更好地現(xiàn)金流回來，來彌補(bǔ)自媒體本身的收入，這種雙方有加分的投資才是有價(jià)值的。”彭震說。

　　淺石創(chuàng)投胡海清

　　投資人觀點(diǎn)：新媒體創(chuàng)業(yè)需適應(yīng)商業(yè)模式改變，不僅是短期吸引眼球的問題

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　　對于媒體人的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，淺石創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人胡海清的態(tài)度比較樂觀，但強(qiáng)調(diào)是“謹(jǐn)慎的樂觀”，他認(rèn)為，新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中，有媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人占很大的比例，而從投資人看項(xiàng)目的角度，并不會(huì)用“媒體人”這樣簡單的標(biāo)簽去概括這類人群，“還是需要看每個(gè)人的特點(diǎn)、背景、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)等，完全的因人而異。”

　　“無論從收入變現(xiàn)還是融資規(guī)模的角度，媒體人從事內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為風(fēng)潮，也出現(xiàn)了包括米未傳媒、羅輯思維等有較大知名度的內(nèi)容制造公司，但對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來說很重要的是，內(nèi)容的生產(chǎn)是否能保持可持續(xù)的高質(zhì)量輸出，是否有方法論和體系。”

　　在胡海清看來，媒體背景的人離職創(chuàng)業(yè)并非新的風(fēng)潮，而是一直在行進(jìn)的過程，“我自己關(guān)注大文化領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)已經(jīng)有很多年，現(xiàn)在的信息傳播方式更加快捷、廣泛和多元化，加上風(fēng)投基金的涌入，讓這一領(lǐng)域備受關(guān)注。”

　　他認(rèn)為，媒體人創(chuàng)業(yè)，在做內(nèi)容方面，有資源和人脈的積累和延續(xù)性的優(yōu)勢，但傳統(tǒng)媒體人的思維是否能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快與新的風(fēng)潮，都是需要面對的挑戰(zhàn)，“他們的資源優(yōu)勢，可以讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很快的發(fā)出聲音，但長期來看，新媒體創(chuàng)業(yè)是需要尋找商業(yè)模式突破的長期的艱苦的過程，不單單是短期吸引眼球的問題。”

　　淺石創(chuàng)投過去一年投資的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包括北半球傳媒和罐頭場(日食記)。“兩位創(chuàng)始人嚴(yán)格意義上都是媒體出身。”胡海清總結(jié)，他們的身上，有一些共同點(diǎn)，第一是，他們之前在大的媒體平臺，都是在執(zhí)行層面帶隊(duì)伍打拼的人，執(zhí)行力和專業(yè)性都很強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)以后也依然在做自己最擅長的領(lǐng)域。“淺石創(chuàng)投在看這類項(xiàng)目時(shí)，不迷信創(chuàng)始人曾經(jīng)是否功成名就，而是比較看重創(chuàng)始人是否能夠帶領(lǐng)一個(gè)接地氣的團(tuán)隊(duì)持續(xù)作戰(zhàn)，這個(gè)持續(xù)既包括持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容的能力，更是對創(chuàng)業(yè)的一種堅(jiān)韌。”胡海清說。

　　2016年新媒體創(chuàng)業(yè)融資情況一覽

(廈門APP開發(fā)文章來自百度新聞)