廈門微信開發(fā):巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱今早（7月10日）在其個(gè)人微博公開評(píng)論近期大熱的“萬(wàn)科風(fēng)波”事件，他是這么說的：

　　萬(wàn)科風(fēng)波，話題敏感，不宜評(píng)論，但大嘴巴忍不住想噴幾句。各方訴求~

　　1、華潤(rùn)，希望萬(wàn)科未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展，不滿王石作風(fēng)，對(duì)萬(wàn)科業(yè)績(jī)滿意。

　　2、寶能，希望萬(wàn)科穩(wěn)定發(fā)展，增加在董事會(huì)的話語(yǔ)權(quán)，其罷免全體董事提案是策略，未必是真實(shí)想法，估計(jì)只想罷免王石。

　　3、王石，萬(wàn)科的締造者，對(duì)萬(wàn)科感情最深，個(gè)性張揚(yáng)而得罪太多人。估計(jì)當(dāng)下王石也覺得位置不保，只是體面還是狼狽離開的問題。

　　4、萬(wàn)科高管，對(duì)王石感情深厚，不少人與其共進(jìn)退。他們是萬(wàn)科優(yōu)秀文化的載體，出色管理的操盤者。這場(chǎng)風(fēng)波使其知名度大增。如果集體出走再造新的萬(wàn)科，對(duì)萬(wàn)科是災(zāi)難，對(duì)個(gè)人是幸事，會(huì)有大把人給錢投資，包括我這個(gè)堅(jiān)決不做房地產(chǎn)的人。

　　5、萬(wàn)科員工，希望萬(wàn)科穩(wěn)定發(fā)展，不希望大股東空降管理層。

　　綜合各方訴求，我覺得最佳和稀泥收?qǐng)龇桨福簝?個(gè)大股東想辦法穩(wěn)住管理層。王石退出董事會(huì)，擔(dān)任終身名譽(yù)董事長(zhǎng)，每年收取一定戰(zhàn)略咨詢費(fèi)。由兩個(gè)大股東、管理層、獨(dú)董組成新的董事會(huì)。萬(wàn)科的合伙人制度 脫胎于阿里，很科學(xué)，董事長(zhǎng)、總裁由合伙人集體商議推薦，董事會(huì)考核批準(zhǔn)。這樣，華潤(rùn)、寶能、王石、管理層、員工、中小股東，皆大歡喜。

　　在史玉柱的這條微博下面，已積累了1700+條網(wǎng)友評(píng)論，莫老爺選取一些精彩的發(fā)言與大家分享：

　　楚一群：再造一個(gè)萬(wàn)科的難度在于，先得再造一個(gè)老丈人。

　　一葉天涯687：在史總寶地立此存照：

　　1、所謂鐵板一塊的管理層除了喊喊嘴炮會(huì)不會(huì)真的與王石共進(jìn)退？

　　2、實(shí)踐檢驗(yàn)一下萬(wàn)科最值錢是管理層還是那幾千億的土地儲(chǔ)備以及平臺(tái)，看看是時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄創(chuàng)造時(shí)代？

　　3、讓我們看看史總會(huì)真的拿出多少錢來(lái)支持這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，給十個(gè)億八個(gè)億都是侮辱，拿塊地都不夠。

　　大俠guli：萬(wàn)科成長(zhǎng)離不開這十年中國(guó)房地產(chǎn)飛躍發(fā)展的大背景，個(gè)人作用只是滄海一粟。

　　下面，再來(lái)看看其他“名流”是如何評(píng)價(jià)“萬(wàn)寶華股權(quán)之戰(zhàn)”的：

　　葛文耀（曾任上海家化(28.790, 0.19, 0.66%)集團(tuán)總經(jīng)理）：

　　我看不慣寶能的做法，寶能做的最差的就是一看華潤(rùn)和自己站在一起，一下子要免掉所有董事、獨(dú)立董事，這個(gè)做法實(shí)在太粗魯了。其實(shí)王石走對(duì)他個(gè)人來(lái)說挺好的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)沒有以前好了，萬(wàn)科轉(zhuǎn)型也挺難的。不過，如果王石要走，希望王石經(jīng)得起查。

　　李國(guó)慶（當(dāng)當(dāng)CEO）：

　　自從10多年前論壇上，我反駁王石觀點(diǎn)后，他就和我心存芥蒂，每年企業(yè)家年會(huì)上見面只是點(diǎn)頭。對(duì)他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。

　　此次寶能，華潤(rùn)與王石之爭(zhēng)，我忍不住為王石說幾句：

　　1、王董事長(zhǎng)對(duì)股東有好惡且表達(dá)出來(lái)，不等于對(duì)資本不尊重。

　　2、王對(duì)寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對(duì)民營(yíng)資本不尊重。王希望國(guó)企做萬(wàn)科第一大股東，是萬(wàn)科權(quán)益之計(jì)謀，不等于對(duì)國(guó)有資本獻(xiàn)媚。

　　3、西方體制，董事長(zhǎng)就是半退休，但王還在東西方為萬(wàn)科做形象代言，年1000萬(wàn)收入，不高。

　　4、王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對(duì)萬(wàn)科是負(fù)面，可王石及團(tuán)隊(duì)當(dāng)年為改制大局犧牲了股權(quán)，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。

　　5、此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了。

　　葉檀（知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家）：

　　這一次萬(wàn)科經(jīng)歷磨難，是一件好事，否則逐漸累積的驕妄會(huì)毀了這家偉大企業(yè)。讓某位心智尚不成熟、野心勃勃的女士充當(dāng)王石的代言人已經(jīng)不妥，更不用說成為萬(wàn)科這家公司的靈魂。放手，讓郁亮團(tuán)隊(duì)往前。

　　王冉（易凱資本有限公司CEO）：

　　1、除了當(dāng)事人之外，我不相信任何人真正了解萬(wàn)科故事的內(nèi)幕，即便當(dāng)事人也不一定了解事情的全部?jī)?nèi)幕。在這種情況下，每個(gè)人對(duì)這件事的評(píng)價(jià)與其說是在評(píng)價(jià)王石和萬(wàn)科股東，不如說是在捍衛(wèi)自己的邏輯體系和價(jià)值觀。

　　2、產(chǎn)權(quán)制度以及與之相匹配的公司治理制度是現(xiàn)代商業(yè)文明的基石，必須被充分保護(hù)和尊重。這一點(diǎn)與企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)家的能力境界情懷、投資人的動(dòng)機(jī)野心道義、我們精神上和情感上的親疏好惡，均無(wú)干系。

　　3、雖然情懷遇上制度好比詩(shī)人遇上屠夫，但一個(gè)社會(huì)應(yīng)該鼓勵(lì)和懲罰什么樣的企業(yè)家和什么樣的商業(yè)行為還是非常值得我們認(rèn)真思考。資本與創(chuàng)業(yè)者既可能是兄 弟加盟友，也可能是對(duì)手加敵人，這方面本無(wú)定式，甚至沒有絕對(duì)意義上的出發(fā)點(diǎn)對(duì)錯(cuò)和道義峰谷。但在我們偶爾也會(huì)柔軟的內(nèi)心，還是會(huì)對(duì)那些選擇相信、敢于踐 行理想、綻放情懷光芒的斗士--而不是對(duì)那些冷血理性的賺錢機(jī)器--充滿敬意。

　　4、作為一家公眾持股的上市公司，萬(wàn)科的確不姓王，但它同樣也不應(yīng)姓華或者姓寶。萬(wàn)科姓萬(wàn)，涉及全體萬(wàn)科股東重大利益的事項(xiàng)必須通過一個(gè)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程、能夠讓所有股東充分表達(dá)意愿的流程來(lái)決定。決定之后每一個(gè)股東都有用腳投票的權(quán)利。

　　5、故事沒有完，我認(rèn)為股東大會(huì)就寶能替換全部董事提案投票前很可能還會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)和變數(shù)，各方達(dá)成新的妥協(xié)方案的可能性會(huì)超過50%。畢竟，魚死網(wǎng) 破并不符合各方利益；至少在形式上，成年人、尤其是成年商人在這樣一個(gè)備受關(guān)注的事件中最終還是會(huì)盡量追求共贏、起碼不是共輸?shù)母窬帧?/p>

　　6、在本應(yīng)高度市場(chǎng)化的房地產(chǎn)行業(yè)或者其它行業(yè)，無(wú)論什么動(dòng)機(jī)或原因，也無(wú)論怎樣的路徑或過程，國(guó)進(jìn)民退永遠(yuǎn)會(huì)比民進(jìn)國(guó)退讓我更加警覺和不安。這與萬(wàn)科和王石無(wú)關(guān)，只與我對(duì)這個(gè)國(guó)家的期許有關(guān)。

　　楊禹（中央電視臺(tái)特約評(píng)論員）：

　　萬(wàn)科之爭(zhēng)實(shí)際上有兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)是商場(chǎng)，一個(gè)是輿論場(chǎng)。目前，王石在輿論場(chǎng)上暫時(shí)博得同情分，但在商場(chǎng)上幾乎已肯定落敗。問題的關(guān)鍵是：他的對(duì)手根本不在乎輿論場(chǎng)，他們只需要按照有法律基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)則辦事，把事情一步步搞定。

　　今天的股東大會(huì)只是一個(gè)走程序的過程，勝敗要經(jīng)過它，但勝敗不由它來(lái)定。圍觀者們把它看成一次王石、郁亮們的新聞發(fā)布會(huì)就好了。

　　很多支持王石的人呼吁應(yīng)尊重企業(yè)的創(chuàng)始人，也預(yù)言失去了王石的萬(wàn)科將不再是萬(wàn)科。這兩種想法，都值得商榷。首先，確實(shí)應(yīng)尊重創(chuàng)始人，但尊重他，不等于他就可以不受合規(guī)商業(yè)行為的影響甚至打擊。跟資本不要講情懷，歷史書上的王者不等于賬本上的贏家。其次，倘若萬(wàn)科失去了王石，還不一定會(huì)啥樣呢。也許它從此一蹶不振，也許它地照常拿、房照常賣、股票照常漲。一切皆有可能，何必此時(shí)妄言。

　　在呈刷屏狀的萬(wàn)科之爭(zhēng)里，還有一個(gè)“人物”目前尚未顯形：監(jiān)管者。但想必它始終是在的。萬(wàn)科之爭(zhēng)最后是王石贏還是寶能華潤(rùn)贏，還是最后一刻和解，都并非 最重要。最重要的是所有當(dāng)事者是不是都依法依規(guī)行事，倘有違規(guī)者是否能被發(fā)現(xiàn)并給予處罰，大股東們的合縱連橫能否不令中小投資者權(quán)益遭到侵害。

　　無(wú)論萬(wàn)科之爭(zhēng)最后是啥結(jié)局，都注定成為商業(yè)教科書上一個(gè)很好的案例。王石對(duì)萬(wàn)科的成長(zhǎng)居功至偉，但他在股權(quán)層面，對(duì)如何維護(hù)自己的存在，顯然做得不夠、做得不好。人非圣賢。那些此刻力挺王石的人們，也許正是你們多年的厚愛、力挺和吹捧，讓王石先生離完美的商業(yè)冷靜，差了幾公分。

　　莫老爺個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國(guó)慶說的最好，你的觀點(diǎn)呢？(廈門微信開發(fā)文章來(lái)自百度新聞)