廈門(mén)APP開(kāi)發(fā):此起彼伏的O2O企業(yè)誕生尚未來(lái)得及慶祝，突發(fā)而至的“死亡”開(kāi)始讓人扼腕嘆息，過(guò)去一年，O2O行業(yè)快生快死的現(xiàn)象讓人瞠目。不過(guò)，在波士頓咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“BCG”）全球董事經(jīng)理劉冰冰看來(lái)，快生快死對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言只是不斷試錯(cuò)的過(guò)程，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

　　在昨日BCG舉行的新書(shū)《戰(zhàn)略的本質(zhì)：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》發(fā)布會(huì)上，該書(shū)的作者之一，BCG全球資深合伙人兼董事經(jīng)理Martin Reeves系統(tǒng)介紹了在當(dāng)下復(fù)雜且多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要尋找和制定與之相匹配的有效戰(zhàn)略，BCG將其歸納為：經(jīng)典型（做大）、適應(yīng)型（求快）、愿景型（搶先）、塑造型（協(xié)調(diào)）、重塑型（求存）等五種戰(zhàn)略。Martin Reeves表示，企業(yè)若想在當(dāng)下的市場(chǎng)中脫穎而出，不能再向之前那樣采用“一刀切”的模式來(lái)制定戰(zhàn)略，BCG所構(gòu)建的戰(zhàn)略框架，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者挑出最佳的戰(zhàn)略方法和執(zhí)行路徑。

　　在劉冰冰看來(lái)，火爆一時(shí)的O2O企業(yè)未來(lái)應(yīng)該采取適應(yīng)型和塑造型戰(zhàn)略發(fā)展。適應(yīng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一就是不斷試錯(cuò)，在國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，給予行業(yè)企業(yè)較為寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)不斷做出各種嘗試，嘗試必然有成功亦有失敗，該種試錯(cuò)符合O2O行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不能將其單純地定義為正確與否。同時(shí)，采用塑造型戰(zhàn)略發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦建立起行業(yè)生態(tài)，將打造出“贏者通吃”的局面，但這一過(guò)程中將必然面對(duì)大量企業(yè)的失敗與死亡。(廈門(mén)APP開(kāi)發(fā)文章來(lái)自百度新聞)