廈門(mén)APP開(kāi)發(fā):日前，優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘在合一集團(tuán)開(kāi)放生態(tài)大會(huì)的亮相，給近期喧囂而上的“古永鏘將卸任優(yōu)酷土豆CEO職務(wù)”傳聞一記“打臉”。

　　“我還在。”他明確表示。

　　臺(tái)下，坐在他座位邊上的是阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇。

　　全面融入阿里

　　古永鏘還在，優(yōu)酷土豆和阿里的融合也還在繼續(xù)：當(dāng)日，優(yōu)酷、新浪微博、UC宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”，進(jìn)行底層數(shù)據(jù)對(duì)接。這是阿里系文娛平臺(tái)成立的新聯(lián)盟。

　　回顧一下：今年6月，阿里組建大文娛板塊，成立大文娛板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)、合一集團(tuán)總裁楊偉東、阿里音樂(lè)董事長(zhǎng)高曉松、CEO宋柯、阿里體育CEO張大鐘、UC總裁何小鵬。古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。

　　“全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成‘GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba、Tencent）’新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分，優(yōu)酷土豆已經(jīng)融入阿里生態(tài)。”古永鏘說(shuō)。

　　事實(shí)上，自從阿里巴巴組建了大文娛集團(tuán)后，阿里大文娛集團(tuán)內(nèi)部的資源在加速整合，具體而言，就是要構(gòu)建大優(yōu)土、大UC、大阿里媽媽的概念。所謂的大優(yōu)土概念，即阿里巴巴要整合內(nèi)容方面的資源，跟內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都可能裝入到優(yōu)酷土豆的盤(pán)子中來(lái)。

　　楊偉東透露，優(yōu)酷土豆接下來(lái)和阿里體育、阿里音樂(lè)和阿里影業(yè)有深度協(xié)同，會(huì)把優(yōu)酷體育變成優(yōu)酷和阿里體育的共同品牌，即體育會(huì)由優(yōu)酷和阿里一起運(yùn)營(yíng)，對(duì)外統(tǒng)一稱(chēng)為優(yōu)酷體育。

　　“阿里音樂(lè)的梳理也在其中。”楊偉東透露，大文娛的框架還在梳理之中，大優(yōu)土的整合不會(huì)拖太久。

　　在阿里的構(gòu)想下，合一集團(tuán)的加入，為阿里提供了一個(gè)嶄新的生態(tài)可能——除電商生態(tài)、支付物流生態(tài)、云生態(tài)之外的一種新的娛樂(lè)生態(tài)。

　　“整個(gè)阿里大家庭各個(gè)用戶(hù)產(chǎn)品所覆蓋的寬度和深度可以說(shuō)是前所未有，阿里生態(tài)對(duì)于文娛全新內(nèi)容的支持，最重要的一招就是大數(shù)據(jù)。這個(gè)中間最重要，也是我在阿里內(nèi)部大力推動(dòng)的就是完成真正意義上的‘統(tǒng)一ID’。”張勇表示，“統(tǒng)一ID”并非最后變成一個(gè)賬號(hào)。不論是微博、UC還是優(yōu)酷，只要是一個(gè)用戶(hù)獨(dú)立的品牌，都會(huì)形成自己的對(duì)外ID。但其背后的大數(shù)據(jù)，可以把用戶(hù)在不同平臺(tái)上的ID，最終匯聚成一個(gè)可辨識(shí)、可分析、可觸達(dá)的人。

　　貫通“兩個(gè)錢(qián)包”

　　阿里構(gòu)建“大文娛”的同時(shí)，優(yōu)酷土豆自身則正大力發(fā)展自媒體平臺(tái)。2016年，優(yōu)酷土豆將重點(diǎn)扶持垂直類(lèi)目的自頻道，打穿衣、食、娛、樂(lè)、玩五大類(lèi)目，開(kāi)發(fā)美妝、美食、娛樂(lè)、音樂(lè)、文化等系列頻道。

　　和很多阿里系業(yè)務(wù)一樣，優(yōu)酷土豆也開(kāi)始把“賦能”掛在嘴邊：優(yōu)酷土豆稱(chēng)，將面向原創(chuàng)者、優(yōu)質(zhì)PGC和戰(zhàn)略合作方開(kāi)放賦能，從名、利、能三個(gè)維度，提供流量、IP養(yǎng)成、數(shù)據(jù)升級(jí)、專(zhuān)項(xiàng)基金和立體服務(wù)等方面支持，培養(yǎng)更多、更強(qiáng)壯的“紅金魚(yú)”。

　　“在海洋生態(tài)里，小魚(yú)難以生存，大魚(yú)活得孤單，只有魚(yú)群在一起，才能合者生存、合力賦能。”古永鏘說(shuō)。

　　伴隨著視頻純媒體時(shí)代的終結(jié)，一個(gè)全民互動(dòng)參與內(nèi)容制作的時(shí)代正在到來(lái)，優(yōu)酷土豆平臺(tái)上大量的PGC內(nèi)容成為這種需求的切入點(diǎn)。古永鏘在演講中提到：“圍繞內(nèi)容、用戶(hù)平臺(tái)、變現(xiàn)三個(gè)緯度趨勢(shì)預(yù)判，我們認(rèn)定內(nèi)容和制作已經(jīng)進(jìn)入了全民參與的時(shí)代。”在過(guò)去一年里，優(yōu)酷土豆已經(jīng)在著力發(fā)展平臺(tái)上的PGC內(nèi)容。

　　這符合張勇的構(gòu)想：“我們希望把阿里平臺(tái)上數(shù)以十億計(jì)的商品，變成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)要素，變成內(nèi)容的有機(jī)組成部分，借此形成各種各樣的內(nèi)容多樣性。”張勇表示，無(wú)論是美妝、親子、旅行、文創(chuàng)，每一樣內(nèi)容背后都有多樣化的商品元素，商品元素也能使內(nèi)容更豐富。要讓C2B不僅發(fā)生在實(shí)務(wù)商業(yè)領(lǐng)域，還能發(fā)生在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域。

　　目前，平臺(tái)分成、軟廣策劃和制作、硬廣植入仍是視頻內(nèi)容獲取收入的3種主要方式，但未來(lái)更值得想象的是：IP及衍生品、電商、用戶(hù)打賞、會(huì)員付費(fèi)。

　　“我們希望把6億消費(fèi)者的錢(qián)包連通到自媒體內(nèi)容創(chuàng)作者的錢(qián)包，讓這兩個(gè)錢(qián)包貫通。”張勇說(shuō)。(廈門(mén)APP開(kāi)發(fā)文章來(lái)自百度新聞)