廈門微信開發(fā):上市12年后，騰訊控股(00700.HK)5日股價大漲4%，成為亞洲市值最高的公司。以7日的收盤價213.2港元計算，騰訊控股市值高達2.02萬億港元(約合2602.38億美元)，是剛上市時的326倍。

　　每年的“雙11”，除了是中國電商下半年最盛大的狂歡節(jié)，其實還是騰訊成立的日子。今年的“光棍節(jié)”是騰訊成立的第18個年頭，“企鵝”即將成人。騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰7日以公開信的形式，向合作伙伴講述了騰訊對開放“新生態(tài)”的思考，“騰訊與合作伙伴共建的新生態(tài)正從‘一棵大樹’成長為‘一片森林’。”此外，生態(tài)空間將大規(guī)模擴容，未來10年內(nèi)人機交互界面的迭代是個大概率事件。

　　事實上，中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起于1998年，這樣算來，不只是騰訊，搜狐、新浪等一批早期互聯(lián)網(wǎng)公司都在今年迎來了“成人禮”。

　　剛剛發(fā)布的《G20國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究報告》(下稱《報告》)顯示，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟緊追世界第一的美國，在全球零售電商市場領域，中美已處于兩強并列的格局，甚至有報道稱“中國互聯(lián)網(wǎng)已進入藍籌時代”。

　　從全民公敵到助產(chǎn)億萬富翁

　　騰訊集團高級副總裁郭凱天對《第一財經(jīng)日報》記者回憶，騰訊控股2004年6月16日在香港主板上市時，發(fā)行價3.7港元，市值僅62億港元。當時曾有同事私下詢問公司CFO(首席財務官)，什么時候可以出手。CFO當時“大膽預測”，怎么也得到10港元。

　　誰能想到，上市12年后，騰訊控股已成為亞洲市值最高的公司。“騰訊創(chuàng)辦18年，走了一條從山寨，到公敵，再到大哥的奇妙路徑。”IT行業(yè)評論人士洪波這樣說。

　　“過幾年，騰訊該出操作系統(tǒng)了，會讓微軟都汗顏了。裝騰訊Windows，上網(wǎng)用TT，聊天用QQ，下載用旋風，博客用QQ空間，棋牌用QQ游戲，看電影用騰訊影音，辦公用騰訊Office，娛樂玩騰訊的網(wǎng)游，什么虛擬機、優(yōu)化軟件、系統(tǒng)工具、多媒體工具，騰訊一并拿下。”多年前，網(wǎng)上流傳的這則關于“全民公敵”的玩笑頗令人回味。

　　騰訊曾迫切想要在即時通訊以外的領域獲得更多成功，直至六年前那場“3Q大戰(zhàn)”，讓它走到了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”的分水嶺。

　　在一片抄襲、壟斷的質(zhì)疑聲中，騰訊邀請各界人士“診斷騰訊”。馬化騰終于意識到，騰訊不能再繼續(xù)“閉門造車”。經(jīng)歷了一場自上而下的徹底戰(zhàn)略反思后，騰訊打開了大門。

　　可以看到的是，開放后的幾年時間里，騰訊不再“什么都做”，而是以激進的投資切入多個領域——入股丁香園、掛號網(wǎng)、餓了么，投資滴滴快的、同程旅游，再到海外投資手游開發(fā)商SuperCell……

　　“這是一個很令人振奮的變化。”馬化騰說，一個企業(yè)再大，也難以支持眾多細分領域合作伙伴的創(chuàng)新。現(xiàn)在，生態(tài)中先發(fā)展起來的合作伙伴，能夠開放資源支持其更多合作伙伴成長，這樣多伙伴開放的新生態(tài)才是可持續(xù)發(fā)展的。

　　騰訊投資部門的一位人士曾對記者透露，當年專車補貼大戰(zhàn)最關鍵的時刻，滴滴創(chuàng)始人程維曾向馬化騰和騰訊總裁劉熾平求助。但馬化騰的回復是，無論投資還是借款，時間都沒這么快，如果微信為此修改政策，那就違背了自己開放、公平的原則。最后，解決的辦法是：馬化騰和劉熾平自掏腰包把錢打到了程維的賬戶上。

　　除了投資，根據(jù)騰訊去年10月公布的數(shù)據(jù)，當時騰訊開放平臺接入應用數(shù)量超過400萬，同比增長近70%；去年4月，騰訊開放平臺上合作伙伴的收益分成已經(jīng)超過了100億元，其中包括誕生了50位億萬富翁；騰訊開放平臺孵化的上市或借殼上市的公司已經(jīng)超過20家，比2014年翻了一番。

　　不久前，3Q大戰(zhàn)的另一“主角”——周鴻祎也曾以騰訊的變化為例，對包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體稱：“騰訊最明顯的變化就是過去什么都自己做，結果成了行業(yè)公敵，現(xiàn)在是在不少領域采用投資的方式去切入。”

　　中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值差距拉大

　　不光是騰訊，中國互聯(lián)網(wǎng)公司藍籌股價格過去3個月平均上漲了25%，而同期納斯達克指數(shù)僅上漲了6%。

　　從市值來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴也不甘示弱，股價突破103美元，市值接近2600億美元。

　　不過，伴隨著“人口紅利”的結束，摩根大通認為，中國互聯(lián)網(wǎng)正出現(xiàn)結構性的變化，巨頭之間的競爭從唯流量轉(zhuǎn)向貨幣化，未來一年該趨勢還將持續(xù)，而且未來的增量用戶將主要來自滲透率低的不發(fā)達地區(qū)。

　　《報告》也顯示，G20(二十國集團)網(wǎng)絡社交平均水平為48%，高于31%的全球平均水平。中國網(wǎng)絡社交水平高于全球但略低于G20平均水平。微信、QQ空間、微博，中國網(wǎng)絡社交工具前三強均為本土產(chǎn)品，國內(nèi)市場無憂，但國外競爭面臨壓力。全球最大的社交平臺是臉書(Facebook)，其在G20市場獲得了絕對優(yōu)勢，QQ和微信等中國網(wǎng)絡社交工具在國際市場仍需發(fā)力。

　　此外，雖然中國互聯(lián)網(wǎng)公司最近的股價走勢報喜，但與美國互聯(lián)網(wǎng)公司的市值差距卻在加大。全球前20位互聯(lián)網(wǎng)市值企業(yè)中，美中企業(yè)市值總和差距由2014年的2倍上升至2016年的3.4倍。2014年中國企業(yè)市值為4304億美元，美國為8470億美元。而2016年中國企業(yè)市值僅增至6237億美元，美國則增長至21168億美元。

　　《報告》認為，中國互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的方向有兩個，一是基礎設施的提升，二是網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略的推進。

　　事實上，對于像阿里和騰訊這樣體量的企業(yè)，雙方爭的不是今天的一城一池，而是長遠的戰(zhàn)略布局。在這兩張巨網(wǎng)里，雙方防御為主、兼顧進攻的謀略一直未變。除了守住各自的優(yōu)勢板塊，騰訊一直覬覦切入阿里的電商腹地，其動作包括投資京東，發(fā)展移動支付；而阿里也在積極以電商業(yè)務積累的資源，比如資金和大數(shù)據(jù)為根基，建立起自己在電商購物領域之外的其他生活領域板塊，比如文娛板塊。

　　馬化騰的“三個思考”

　　對于未來的發(fā)展，馬化騰對“開放”這一生態(tài)有了新的思考。

　　第一個思考是關于生態(tài)的變化。騰訊開放平臺推出初期，很多人把它看作“一棵大樹”，認為合作伙伴需要變成“枝葉”才能獲得入口和流量。如今，這種樹狀結構正在變成“去中心化”的網(wǎng)狀結構，形成了合作伙伴自主生長、多個領域的伙伴與騰訊一起開放的新生態(tài)。

　　馬化騰預計，未來騰訊的新生態(tài)將生長出許多垂直細分生態(tài)，每個合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。

　　馬化騰的第二個思考則是支持合作伙伴發(fā)展的生態(tài)基礎設施正在迭代——云、LBS(地理位置服務)、移動支付、大數(shù)據(jù)和安全能力成為了新型基礎設施。

　　有意思的是，這些年創(chuàng)業(yè)公司成為獨角獸的時間大大縮短。而且目前全球市值排名前十的獨角獸公司中，近半數(shù)都采用了分享經(jīng)濟的商業(yè)模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。

　　在他看來，分享經(jīng)濟的出現(xiàn)有著不少前提。首先是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓LBS、云、大數(shù)據(jù)、移動支付等技術，能夠?qū)崿F(xiàn)社會閑置資源的規(guī)模化智能匹配。此外，它還有賴于社會互信關系，把朋友間的開放分享拓展到更大的社會空間，這種互信植根于記錄信用、鼓勵分享的社交網(wǎng)絡。

　　馬化騰的第三個思考是：在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新技術+”的推動下，生態(tài)空間將大規(guī)模擴容。

　　例如，今后會有更多的傳統(tǒng)行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級加入生態(tài)空間。

　　與此同時，生態(tài)擴容勢必在突破性的新技術上展開。例如，AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實)、AR(增強現(xiàn)實)等一系列新技術正逐漸成熟。

　　“我和很多合作伙伴一樣在關注，‘AI+’會不會成為下一代生態(tài)基礎設施，為全球各行各業(yè)帶來智能化變革。”馬化騰說。(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)