廈門網絡公司:在內容變現(xiàn)的時代，好內容從不懼怕資本寒冬。盡管2016年寒冬論甚囂塵上，但你可能很難想象，資本非但沒對自媒體收縮投資戰(zhàn)線，反而正在以唯快不破的勢頭 ，加速布局。在他們的版圖中，新媒體是一個不可逾越的陣地。

　　數據不會說謊，截止到2016年8月，共有30多家自媒體獲得融資，這一數據可以堪比2015年全年的紀錄。資本密集布局的現(xiàn)象背后，隱藏了怎樣的投資邏輯呢。

　　也許在嗅覺敏銳的投資人看來，他們早就已經聞到了一場變革帶來的血腥味。姑且不說自媒體單靠廣告收入就能活得很滋潤，更有甚者，盈利模式正在向內容電商靠攏，和交易型電商展開了一場用戶爭奪戰(zhàn)。

　　如果說淘寶、京東是交易型電商，那么現(xiàn)在電商江湖中又出現(xiàn)了一種新業(yè)態(tài)，就是自媒體人另辟蹊徑，打造出的內容電商。他們通過有情感、有溫度、有態(tài)度地方式傳遞著資訊和知識，慢慢耕耘聚粉，然后反哺電商，在龐大的粉絲群體中出售產品。從某種意義上講，他們正逐漸搶食著電商市場，打溫情牌，邁出與傳統(tǒng)電商抗衡的第一步。

　　在瞬息萬變的大千世界，也許世間萬物都有被改造的可能。當年，在互聯(lián)網時代，交易電商運用互聯(lián)網思維顛覆了實體店，如今，在移動互聯(lián)時代，內容電商也未嘗不會威脅到交易電商。驚人的數字告訴我們，不少人消費者的心正在和內容電商貼近。

　　2015年，羅輯思維在微信上光是賣書就營收一個多億；一個全新的音響品牌pluto單價29800元，上線4小時銷售額近200萬元；企鵝和貓推出的開心果單價為158元，上架兩小時破千單；《李翔商業(yè)內參》兩周內5萬訂戶，訂閱收入1000萬元；“文怡家常菜”600元的鉆板3000套瞬間搶售一空 ，后兩批每次一萬套再度被搶空……這種用知識拉動財富的案例不勝枚舉。

　　他們成功的背后，顯現(xiàn)的是時下一眾消費者在看視頻、看自媒體文章、看帖子的過程中購買商品的個性化消費新趨勢，以及內容時代下的消費升級。

　　然而，同樣在即將爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)風口上布局，有些人能飛上天，有些人卻摔倒在地。文藝fun公眾號的創(chuàng)始人就曾分享故事，自接傷疤。在公眾號成立之初，他們開始靠內容耕耘圈粉，憑借著優(yōu)質內容，如預期所料，粉絲量很快就到達10萬+，緊接著，他們用戰(zhàn)略的視角瞄向了內容電商，在平臺上開始售賣產品。然而，這一次的劇情并沒有向著理想的方向發(fā)展，用戶不買賬，這門生意自然以失敗告終。

　　不得不說，積極向內容電商轉型的探索精神值得認可，但倘若用錯了營銷策略，再努力推銷也是事倍功半，不僅望穿秋水聽不到用戶的半點回音，更有甚者，推銷不成，還掉粉無數。

　　所以，在涉足內容電商領域之前，一定要深度思考產品究竟怎樣精準地觸達用戶。這就涉及到了選品層面的問題，簡單說，選品思維一定要與品牌基因相符。

　　看看那些成功者是怎么運作的，以說書起家的羅輯思維在賣書、做生活視頻的一條在賣茶，做吃喝指南的企鵝和貓在賣食品。他們的選品策略很清晰，都是與內容定位一脈相承，專注在細分領域售賣產品的結果是，精準發(fā)力到了目標用戶。

　　選定了品類還不夠，究竟如何選擇爆款，如何讓用戶邊看文章邊購物，如何運用營銷技巧做推廣，如何將付費用戶大浪淘沙找出來……想賺大錢，想步步為營，想成為下個時代的“劉強東”或“馬云”，太多的問題等待你去一一破解。(廈門網絡公司文章來自百度新聞)