廈門網(wǎng)站建設(shè):北京時(shí)間8月17日消息，據(jù)《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckburg）被認(rèn)為是科技行業(yè)最成功的創(chuàng)業(yè)家之一。在19歲時(shí)，扎克伯格和哈佛大學(xué)的幾個(gè)朋友創(chuàng)立了Facebook，目的是幫助學(xué)生們互相聯(lián)系，以及發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是單身等諸如此類的事。

　　如今，F(xiàn)acebook已成長(zhǎng)為一家市值高達(dá)3500億美元的業(yè)界巨人，2015年的營(yíng)收達(dá)到180億美元。因此，當(dāng)著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator制作新的視頻系類“如何打造未來(lái)”（ How to Build the Future）時(shí)，自然而然就想到了邀請(qǐng)小札作為其采訪的第一個(gè)對(duì)象。

　　那么小札和Y Combinator都聊了些什么呢？以下是其中最為有趣的5點(diǎn)：

　　1. 雅虎2006年發(fā)出的收購(gòu)要約是Facebook的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　“我遇到最艱難的事情之一就是雅虎的收購(gòu)要約，它們希望用一大筆錢收購(gòu)Facebook。這件事是Facebook的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，”扎克伯格說(shuō)道。“那是我們首次不得不展望未來(lái)，然后說(shuō)‘哇喔，難道我們將要打造的事情不比這（10億美元）更有意義嗎？’”

　　當(dāng)時(shí)，許多Facebook的早期員工支持出售——就像扎克伯格所形容的，對(duì)于任何一家處于這一位置的公司來(lái)說(shuō)，10億美元都是一個(gè)“全壘打”。但是扎克伯格認(rèn)為，F(xiàn)acebook還有更大的使命，就在那時(shí)他意識(shí)到，他沒(méi)有將這一點(diǎn)很好地傳達(dá)給他的團(tuán)隊(duì)。

　　扎克伯格說(shuō)，雅虎的收購(gòu)要約是他最后一次考慮出售Facebook。

　　2. Facebook收購(gòu)Oculus是因?yàn)樾枰鋵I(yè)知識(shí)。

　　2014年，F(xiàn)acebook宣布斥資20億美元收購(gòu)Oculus，這家虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)時(shí)甚至還沒(méi)推出過(guò)產(chǎn)品。據(jù)扎克伯格透露，F(xiàn)acebook愿意花這些錢是因?yàn)椋緝?nèi)部沒(méi)有進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域所需的技能。“如果我們內(nèi)部在這方面的工作做得更好，積累一些專業(yè)技術(shù)，或許我們就不必收購(gòu)Oculus了，”他說(shuō)道。

　　更大的愿景是，扎克伯格認(rèn)為，理想上公司不應(yīng)該讓自己處于這么一個(gè)位置：需要下重注或者轉(zhuǎn)型。“實(shí)際上我認(rèn)為，當(dāng)你把事情都做好，你應(yīng)該就不必做一些大的、瘋狂的事，”他說(shuō)。“我認(rèn)為，關(guān)鍵是要打造一家專注于盡可能快速學(xué)習(xí)的公司。”

　　比如說(shuō)Facebook的News Feed，該服務(wù)起初也面臨不少爭(zhēng)議，因?yàn)檫@似乎是Facebook服務(wù)的重大改變。但扎克伯格并不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。該功能實(shí)際上脫胎于用戶已經(jīng)在展示的行為：四處點(diǎn)擊朋友的資料，從而查看最近的更新。扎克伯格說(shuō)，News Feed并不算是公司“大賭注”，它只是產(chǎn)品的自然進(jìn)化。

　　3. 扎克伯格起初認(rèn)為Facebook不會(huì)成為一家公司。

　　“我打造Facebook最初為了自己和朋友在哈佛大學(xué)里使用，”扎克伯格說(shuō)，并補(bǔ)充稱他并沒(méi)有想到Facebook會(huì)成為一家公司。

　　實(shí)際上，在Facebook面世6個(gè)月后，扎克伯格才有了這種意識(shí)，當(dāng)時(shí)硅谷投資者和PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾（Peter Thiel）向Facebook投資50萬(wàn)美元，然后Facebook正式在特拉華州注冊(cè)為一家公司，他說(shuō)。

　　但即便是在那時(shí)，扎克伯格和聯(lián)合創(chuàng)人達(dá)斯汀·莫斯科維茨（Dustin Moskowitz）仍不認(rèn)為這能夠成為他們的全職工作。“達(dá)斯丁和我都非常清楚，我們都在計(jì)劃重返學(xué)校，”扎克伯格在談到這些早期歲月時(shí)說(shuō)。他們兩個(gè)休學(xué)了一個(gè)學(xué)期，然后又是一個(gè)學(xué)期，最后完全放棄學(xué)業(yè)專注于Facebook。

　　“我想他可能會(huì)說(shuō)，他知道我們不會(huì)再重返學(xué)校，或者他相信能夠說(shuō)服我們放棄這種想法，”扎克伯格在推測(cè)泰爾聽(tīng)到他和達(dá)斯丁計(jì)劃重返學(xué)校時(shí)的想法時(shí)說(shuō)。

　　扎克伯格向創(chuàng)業(yè)家們傳達(dá)了自己的經(jīng)驗(yàn)和建議，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該做的最重要的事就是，選擇自己關(guān)心的事，然后在此方面努力，但是不要一心想把它變成公司，直到它真的有用。”

　　4. Facebook專注的三個(gè)方面。

　　一， 連接：將全球盡可能多的人連接到互聯(lián)網(wǎng)上。

　　二， 人工智能：這種技術(shù)是未來(lái)的關(guān)鍵，甚至?xí)罢壬n生”，扎克伯格說(shuō)。

　　三， 下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)：扎克伯格認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)將是下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。

　　5. 泰爾給予扎克伯格最好的建議：勇于冒險(xiǎn)。

　　當(dāng)被問(wèn)及泰爾對(duì)自己最好的建議時(shí)，扎克伯格回憶起了這句話：“在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)。”(廈門網(wǎng)站建設(shè)文章來(lái)自百度新聞)